東莞cnc加工廠家淺析機床的發展誤區

機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長産業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一産品服務提供商向綜合産品服務提供商轉變。

機床行業國際化發展的五大誤區是什麽

誤區一：東莞CNC加工廠家介紹，國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從産品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。
　　
誤區二：國際化比國內更重要。機床企業不能爲了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的最大障礙。
　　
誤區三：並購是國際化最佳路徑。合適的國際並購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國並購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合風險。
　　
误区四：東莞cnc加工廠家分析，追求经营全盘国际化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長産業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一産品服務提供商向綜合産品服務提供商轉變。
　　
误区五：国际品牌中国化或者中国品牌国际化。東莞CNC加工厂家介绍，三种情况需要引起关注：第一，急于品牌置换，在并购后急于贴上中国品牌；第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间；第三，认为中国名牌或中国驰名商标就是全球品牌。